IT公司想要可持續發展，就需要拓展公司的業務和開展新的產品研發。產品的研發是為了讓企業在激烈的市場競爭中，不斷挖掘、更新用戶的需求，從而保持企業的競爭力。
對項目經理來說，每天最煩惱的就是想著如何提高研發的成功率，如何控制成本、如何進行資源的合理配置、如何快速統計項目的數據。
一、缺少可以統一管理的平臺不同的部門和人員負責不同的產品研發任務，但是不同部門之間和員工之間所使用的的工具不一樣，模板也不一樣。這就會影響數據的實時傳遞與共享。
二、跨部門的協作有障礙產品研發需要不同部門進行協作溝通，實現跨部門的信息流動與傳遞才能使研發項目順利執行。但在現實中，每個部門有各自的服務流程和工作規范，導致跨部門協作困難、全局監控難、資源協調難等問題，難以協同各項研發活動，確保溝通、協調和決策的高效。
三、項目進程不可控每個項目都有其過程和時間，如果沒有進行合理的項目管理，就無法對項目進程進行控制。
產品研發是需要部門之間更加緊密的聯系，為了讓項目高效進行，就需要項目管理軟件來進行輔助。IT公司做產品研發用什么項目管理軟件好？市面上每個項目管理軟件都會有其優勢和劣勢，主要是看企業最終的需求是什么，根據需求來選擇管理軟件，而不是讓企業來適應管理軟件。
Teamface
項目管理軟件根據項目中的需求、項目人員、時間與進度、項目內容等相互依存又各自獨立的內容進行統籌規劃，實現整體項目運營的數據實時精準傳遞、進度監控、任務管理、人員、成本管理等問題的解決，可視化地管理項目狀況，無需費時督促進展、頻繁開會，管理者就能輕松掌控項目。
隨時隨地與同事溝通工作，數據永久保存，通過消息推送規則推送對應信息進行提醒。針對事件溝通面面俱到，溝通更高效！數據分析可以實時有效地幫助項目快速解決阻礙，提高了研發項目的團隊合作與管理效率。
