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不同時(shí)期HR人力資源管理系統(tǒng)的定位，您企業(yè)在哪個(gè)階段？

發(fā)布人：發(fā)布時(shí)間：2019-11-13 17:59:55

HR人力資源管理在企業(yè)不同的發(fā)展時(shí)期，角色定位也是不一樣的。正如世界上沒(méi)有任何一種辦法是通用的，特別時(shí)期就應(yīng)該使用特別的方法。

企業(yè)的成長(zhǎng)可以分為：創(chuàng)業(yè)成長(zhǎng)期、機(jī)會(huì)成長(zhǎng)期、系統(tǒng)成長(zhǎng)期、分業(yè)成長(zhǎng)期和整合成長(zhǎng)期。

一、創(chuàng)業(yè)成長(zhǎng)期：HR人力資源管理需要幫助企業(yè)擺脫生存危機(jī)

處于企業(yè)的創(chuàng)業(yè)成長(zhǎng)期，商業(yè)模式上沒(méi)有定性，尚未完全擺脫生存的危機(jī)，生存策略也在不斷探索，所以需要依靠創(chuàng)意驅(qū)動(dòng)、產(chǎn)品和市場(chǎng)試錯(cuò)，通過(guò)商業(yè)模式的創(chuàng)新和完善來(lái)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)的突破。所以HR人力資源管理的主要重心是招攬人才、控制成本，提供穩(wěn)定的后方支持。

二、機(jī)會(huì)成長(zhǎng)期：以業(yè)務(wù)發(fā)展為主

這個(gè)階段的企業(yè)發(fā)展是不規(guī)范的，同時(shí)所有的資源和精力都聚焦在營(yíng)銷和市場(chǎng)突破上。HR人力資源管理系統(tǒng)的主要工作還是招聘，其次可以通過(guò)激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)企業(yè)員工的激情和活力。這個(gè)時(shí)期需要企業(yè)慢慢建立規(guī)范化的管理，借助HR人力資源管理系統(tǒng)可以讓企業(yè)實(shí)現(xiàn)管理變得更加高效。

三、系統(tǒng)成長(zhǎng)期：構(gòu)建系統(tǒng)化的管理

這個(gè)階段的企業(yè)已經(jīng)逐漸有了清晰的戰(zhàn)略方向，除了招募行業(yè)優(yōu)秀人才，也需要建立業(yè)績(jī)的績(jī)效管理體系和股權(quán)激勵(lì)機(jī)制。Teamface人力資源管理系統(tǒng)可以實(shí)現(xiàn)高效、快捷的招聘管理、績(jī)效考核管理、組織權(quán)限管理和激勵(lì)機(jī)制建立等功能，從而真正的實(shí)現(xiàn)為業(yè)務(wù)服務(wù)，為戰(zhàn)略服務(wù)。

不同時(shí)期HR人力資源管理系統(tǒng)的定位，您企業(yè)在哪個(gè)階段？

四、分業(yè)成長(zhǎng)期：激活是第一要義

這個(gè)過(guò)程，就是企業(yè)發(fā)展的分業(yè)成長(zhǎng)階段。建立有效的集團(tuán)管控模式，如何對(duì)事業(yè)部和經(jīng)營(yíng)實(shí)體進(jìn)行有效且差異化的管控和服務(wù)，是人力資源管理必須思考的核心命題。

五、整合成長(zhǎng)期：管理永無(wú)止境

如果企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存下來(lái)，應(yīng)該已經(jīng)成為了了不起的集團(tuán)公司，人員規(guī)模數(shù)以十萬(wàn)甚至百萬(wàn)計(jì)，其人力資源工作的復(fù)雜程度，已經(jīng)超越了一般從業(yè)者的想象。

綜上所述，企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中少不了HR人力資源管理，其中人才的招聘、績(jī)效考核、激勵(lì)機(jī)制的建立是HR工作的重點(diǎn)部分。HR人力資源管理的實(shí)施可以幫助企業(yè)提高工作效率，減少人力資源成本，讓企業(yè)管理更加規(guī)范、科學(xué)。

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