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如何提高項目管理的效率？一般來說項目管理通常會涉及到多個部門，每個部門的工作內容雖然不同，但其工作流程卻環環相扣，而這個流程的銜接往往決定了管理效率的高低。俗話說“攘外必先安內”，在企業項目實施過程中總會遇到各種內部問題：部門之間溝通不暢、無法明確部門工作職責、遇到問題互相推卸、互相配合無默契等等...，處理這些問題往往就要耗費大量時間與精力，造成不必要的人員浪費以致項目管理的效率無法提高，項目延期逐漸成為常態。
 
項目管理系統的價值？

項目管理系統的范圍一般包括: 全面管理、范圍管理、時間管理、費用管理、質量管理、人力管理、溝通管理、風險管理和采購管理。 實施過程影響廣泛，影響因素多，工作繁瑣。 聯鎖，正是因為項目管理的困難，它反映了項目管理系統的價值和不可替代性。

在現如今“唯快不破”的互聯網時代，不管是工作還是生活節奏都在逐漸加快，企業依靠以往的步伐往往只能原地踏步。

根據對眾多案例的總結以及相關經驗分析，企典認為首先要明確任務和明確目標，明確的分工，以確保員工和團隊發揮最大的執行力，每個負責人都對自己的工作負責并承擔責任。 如果責任不明確， 一旦出現問題，員工就會彼此推卸責任，不僅不利于團隊管理，還會頻繁的項目延期。
 
所以，當項目經理接手一個新項目時，首先應對項目有充分的了解，明確項目目標和所有資源。整合項目管理需求時，需要制定項目工作分配計劃和項目進度表。 并實時關注項目的成本計劃、項目質量和交付計劃，根據項目優先級排序，明確項目實施的全過程，嚴格管理，確保項目按計劃實施。

項目進度管理一般是根據PMBOK的項目進度模型，通過甘特圖的方式，實時繪制包含項目，階段，里程碑及任務的項目推進甘特圖，并以此監督項目的推進進展，把握項目的執行進度情況，確保項目目標可以順利的按時完成。

恰當地運用工具更是可以讓項目管理事半功倍，有效提高企業項目管理的效率。企典項目管理系統的甘特圖模塊，可以對項目進行規劃和分解，圖表清晰明確使項目能夠有條不紊地進行。不僅如此，WEB云端管理系統和數據實時同步的移動端項目管理APP，使項目管理人員能夠隨時隨地查看項目資源的實際動向和使用情況，實時有效地控制項目進度和資源分配，加強了對項目執行過程的可視化管理。

企典項目管理具備完善的項目進程管理功能，包括實時的項目進度甘特圖，項目的WBS功能拆解，可以根據規則將項目劃分為若干階段，在每個階段內安排不同的任務及下級子任務，同時根據重要的項目目標，設置項目里程碑，對里程碑的完成情況進行完善的統計和匯總分析。