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談及人力資源工作的本質，得先說說什么是寧波人力資源管理系統，小到公司，大到社會，都是由形形色色的人組成的，把這些人放在合適的位置為企業為社會創造出利益和價值的一種資源配置，就是人力資源。

都說現在社會最貴的就是人才，參照二八法則，一個企業百分之八十的利潤是由百分之二十的人創造出來的，這就是我們談到的人才，在一個企業中，人力資源的工作事無巨細，很多企業人力資源工作大部分是事務性工作，才會出現很多人都認為人力資源工作隨便找個人就是可以做的，沒有技術含量，這就是因為我們花費了大量的時間來處理事務性工作，而忽略了這項工作的本質，就是人力價值的分配及企業風險的防控。

人力資源管理的本質是什么？

1、人力價值的分配：重視人力資源的企業會把這項工作視為是公司的戰略管理支撐運作的紐帶，以前的人力資源六大模塊已經演變成了人才發展組織，人力資源業務合作伙伴等管理線條，人力資源工作已不單單是服務各部門的工作，而是對整個企業的人才進行合理的調配與管理。

2、企業風險的防控：員工從進入企業的第一天到最后離職的整個過程都會伴隨勞動風險的發生，而人力資源的工作就是要把這種風險控制到最低甚至是杜絕。

人力管理系統構成要素？

人力資源管理系統主要由五個因素構成。

1、人才庫
 
2、員工管理
 
3、面試管理
 
4、背景調查
 
5、招聘