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薪酬管理的五大原則

發(fā)布人：Teamface 發(fā)布時間：2022-10-26 10:24:10

薪酬管理工作的進行，要遵循一定的原則，這樣才能保證薪酬戰(zhàn)略制定、薪酬制度完善、薪酬體系設(shè)計，以及具體的薪酬管理環(huán)節(jié)可以有效解決企業(yè)的薪酬分配問題，使薪酬發(fā)揮應(yīng)有的作用。
一、公平性原則
公平即是薪酬管理的目標，也是薪酬管理遵循的原則。這里的公平性是企業(yè)在進行薪酬管理時，要考慮員工心理上的公平感、認同感、滿意度。具體從體現(xiàn)：
1、員工對外部同類企業(yè)同崗位進行薪酬對比后產(chǎn)生的公平感；
2、員工對公司內(nèi)部其他同類級別崗位進行薪酬對比后產(chǎn)生的公平感；
3、員工對公司制度和政策執(zhí)行過程的公平、公正、公開，嚴格性的感受。
二、競爭性原則
企業(yè)如果想要吸引市場中的優(yōu)秀人才，就要采取在市場中具有相對競爭優(yōu)勢的薪酬策略，用更具有競爭力的薪酬來吸引人才。不過競爭性原則并不一定要采取高水平的薪酬，而是在考慮彈性、靈活性、節(jié)約成本的基礎(chǔ)上，有效綜合經(jīng)濟性和非經(jīng)濟性薪酬，來提升企業(yè)薪酬的競爭力。
三、激勵性原則
薪酬是企業(yè)用來激勵員工的首要方式。因此，企業(yè)的薪酬及薪酬策略要在一定程度上激發(fā)員工的積極性和責任心，這樣才能體現(xiàn)出薪酬及薪酬策略的激勵性。當然，激勵既可以體現(xiàn)在貨幣薪酬上，也可以體現(xiàn)在其他方面，如企業(yè)安排的休假、培訓深造機會等。因此，不一定非要用高薪酬來激勵員工。
四、經(jīng)濟性原則
企業(yè)在做薪酬管理時，要充分考慮企業(yè)自身的經(jīng)營情況、財務(wù)狀況和薪酬承受能力，有效配置人力資源，將有限的財務(wù)資源用到需要的地方，進而使企業(yè)有限的薪酬支出發(fā)揮更好的效用，實現(xiàn)人力資源費用的最優(yōu)化。
五、戰(zhàn)略性原則
企業(yè)薪酬管理工作的執(zhí)行，要依據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略目標和規(guī)劃而抉擇。在明確企業(yè)戰(zhàn)略目標和規(guī)劃的前提下，薪酬管理工作才能有效配合戰(zhàn)略的緩急輕重，讓企業(yè)的薪酬管理工作發(fā)揮更大的效用。

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