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項目管理一直對事物的運作方式以及如何使事情變得更好而著迷。因此，項目進度表貫穿任何項目的計劃階段。下面提到的是預(yù)計安排項目的方法：

1. 定義活動

定義活動讓項目經(jīng)理可以使用工作分解結(jié)構(gòu)(WBS) 和可交付成果圖來建立和開始對按時完成至關(guān)重要的任務(wù)。從而確保他們了解計劃中必須包含哪些活動。

2.序列活動?

排序活動有助于確定項目活動之間的關(guān)系。任務(wù)的順序和依賴關(guān)系的識別（完成到開始，完成到完成，開始到開始，開始到完成）是下一步。

3.做估計

項目團隊在分解結(jié)構(gòu)中定義了活動和任務(wù)；下一階段是選擇完成項目的時間利用。要計算進度，估計要做什么，怎么做，等式的基本部分是項目應(yīng)該完成的程度。

4. 確定依賴關(guān)系

項目并不總是那么簡單。通常，一個項目要等到過程中的項目完成后才能開始。這些稱為任務(wù)依賴項。因此，您的日程安排將需要考慮這些關(guān)聯(lián)的項目。作為項目主管，您同樣可以通過監(jiān)控您的時間表以適應(yīng)這些相關(guān)項目來追求一種方法。

5. 分配資源

最后一步是分配資源以完成計劃的時間表。它選擇您應(yīng)該按時完成給定任務(wù)的資源。作為項目管理團隊，您需要擁有合適的資源，并且應(yīng)該考慮他們的時間來計劃任務(wù)。

當(dāng)您打算制定項目的時間表時，請從您的經(jīng)理那里獲得反饋并推出必須完成的基本更改。在繼續(xù)執(zhí)行計劃之前，您需要估計項目計劃。項目進行后，它將幫助您比較計劃日期和實際日期。考慮一下任務(wù)的目標，這些目標可以幫助您在完成流程后制定計劃。