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　　企業(yè)組織布局是什么意思

　　企業(yè)布局的意思就是根據(jù)企業(yè)自身的戰(zhàn)略目標(biāo)布局、使命和環(huán)境的變化，對(duì)事業(yè)發(fā)展的節(jié)奏進(jìn)行系統(tǒng)的安排。其目的是更好的為戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)而服務(wù)，通俗的講就是戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)需要哪些部門，就會(huì)建立哪些組織結(jié)構(gòu)，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)而制定的組織結(jié)構(gòu)。

　　從國內(nèi)的企業(yè)中，我們就能看到，企業(yè)面領(lǐng)著很多不良的組織結(jié)構(gòu)帶來的問題，如：責(zé)任不清、權(quán)限不明、越級(jí)報(bào)告、部門主義、目標(biāo)繁亂、機(jī)構(gòu)臃腫、管理僵化、運(yùn)營失控等等，這些因素都會(huì)導(dǎo)致執(zhí)行企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)中出現(xiàn)各種問題和最終完成的效果不佳，從而導(dǎo)致各種各樣的問題出現(xiàn)，而這些都需要根據(jù)企業(yè)的不同戰(zhàn)略進(jìn)行架構(gòu)設(shè)計(jì)，從而應(yīng)對(duì)不同的戰(zhàn)略目標(biāo)所需的組織布局。

　　從企業(yè)組織布局來講，組織布局的合理設(shè)計(jì)可以保障公平的責(zé)權(quán)利的分工，以降低內(nèi)耗，達(dá)到公司內(nèi)部的秩序構(gòu)建目的。

　　讓企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)執(zhí)行效率=崗位效率+系統(tǒng)協(xié)同，將戰(zhàn)略目標(biāo)布局分解到組織布局的每個(gè)部門，從而細(xì)分到每個(gè)崗位上，以專業(yè)化的分工加快戰(zhàn)略目標(biāo)，加快實(shí)現(xiàn)速度。同時(shí)通過組織布局中的協(xié)調(diào)機(jī)制，動(dòng)力機(jī)制來進(jìn)行崗位與崗位之間、部門與部門之間的有效協(xié)同，通過工具來協(xié)同整合各個(gè)部門、各個(gè)崗位的工作，以達(dá)成整個(gè)企業(yè)戰(zhàn)略布局的目標(biāo)。

　　那么企業(yè)的組織布局應(yīng)該怎么樣布局呢?

　　企業(yè)組織布局設(shè)計(jì)的結(jié)果是形成最合適執(zhí)行戰(zhàn)略目標(biāo)的結(jié)構(gòu)，其內(nèi)容就包括：

　　1.根據(jù)戰(zhàn)略布局，建立各部門的劃分、各崗位職務(wù)的專業(yè)化，以及直線指揮系統(tǒng)與智能參謀系統(tǒng)的相互關(guān)系等方面的工作任務(wù)組合。

　　2.建立職權(quán)分明的指揮系統(tǒng)，控制幅度和集權(quán)分權(quán)等部門與部門、人與人之間的相互影響、協(xié)調(diào)和控制的機(jī)制。

　　3.通過工具建立業(yè)務(wù)流程和信息流程，以及相應(yīng)的最有效的協(xié)調(diào)和管理手段，形成一套線上管理機(jī)構(gòu)，以及與之想配套的配合機(jī)制，如領(lǐng)導(dǎo)制度、管理程序、工作標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定制度等，都已線上形勢(shì)進(jìn)行展示。形成全流程留痕記錄，讓追本溯源有跡可循。

　　組織布局設(shè)計(jì)的基本功能就是要協(xié)調(diào)組織中全體人員與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的任務(wù)、目標(biāo)之間的關(guān)系，使該組織能完全適應(yīng)執(zhí)行目標(biāo)，并建立：動(dòng)力布局、文化布局、績效布局(績效布局視情況而定，有些企業(yè)只需要使用“動(dòng)力布局即可”)，最大限度發(fā)揮全體人員的能量、積極性、效率，成為一個(gè)具有凝聚力的整體。