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　　戰(zhàn)略布局不是一次性工作，而是一個(gè)持續(xù)性的工作，對(duì)于成功的企業(yè)更是如此，必須時(shí)刻緊盯市場(chǎng)，時(shí)刻時(shí)刻向前看去預(yù)見(jiàn)未來(lái),要知道企業(yè)現(xiàn)在賴以成功的產(chǎn)品很可能就是明天市場(chǎng)淘汰的產(chǎn)品。

　　當(dāng)然，錯(cuò)誤的戰(zhàn)略布局，結(jié)果也必然慘敗，比如雅虎曾經(jīng)風(fēng)光一時(shí)，諾基亞曾經(jīng)是手機(jī)界大佬，但是由于對(duì)互聯(lián)網(wǎng)判斷失誤或者對(duì)智能手機(jī)的判斷失誤，以及對(duì)操作系統(tǒng)的布局失誤，造成這兩家偉大的公司一個(gè)舉步維艱，一個(gè)被收購(gòu)。

　　因此，歸根到底，決定一家企業(yè)經(jīng)營(yíng)成敗的一個(gè)重要問(wèn)題，就是看企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)是否科學(xué)，是否合理，或者是企業(yè)能否實(shí)現(xiàn)高效經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)，關(guān)鍵就在與對(duì)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的選擇，如果選擇經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)布局失誤，，那么企業(yè)又可能會(huì)因此一蹶不振。所以企業(yè)戰(zhàn)略布局的重要性，不然而喻。
 

　　那么企業(yè)在經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)上，應(yīng)該如何完成抉擇呢?

　　企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)布局，在2016年前，大部分是靠拍腦決定的，不會(huì)看所謂的數(shù)據(jù)或者說(shuō)沒(méi)有數(shù)據(jù)可看，所以，很多企業(yè)家都是根據(jù)“餓死膽大的，撐死膽小的”的這句名言，進(jìn)行決策的。

　　但，在2016年之后，隨著數(shù)據(jù)化的時(shí)代出現(xiàn)，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)策略逐漸發(fā)生變化，從最初的拍腦決定，到根據(jù)科學(xué)的依據(jù)，進(jìn)行決策。數(shù)據(jù)化時(shí)代的出現(xiàn)，讓企業(yè)實(shí)現(xiàn)了精細(xì)的發(fā)展策略，讓企業(yè)的戰(zhàn)略變得有據(jù)可依，讓決策變得更智能。為什么這么說(shuō)呢?

　　首先，數(shù)字化是在信息化的基礎(chǔ)上進(jìn)行升級(jí)的，是企業(yè)信息化的各個(gè)部門有了標(biāo)準(zhǔn)的流程，標(biāo)準(zhǔn)的報(bào)告申請(qǐng)等都有了標(biāo)準(zhǔn)化后，才能進(jìn)行數(shù)據(jù)化轉(zhuǎn)型。

　　數(shù)據(jù)化轉(zhuǎn)型，可以讓企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)決策，更加清晰，簡(jiǎn)單點(diǎn)說(shuō)，就是可以讓企業(yè)的發(fā)展決策以更小的代價(jià)實(shí)現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量客戶粘性，高質(zhì)量客戶拉新，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化運(yùn)營(yíng)，讓企業(yè)賺錢更容易，這就是數(shù)據(jù)化轉(zhuǎn)型的一部分好處。

　　所以企業(yè)要注意，戰(zhàn)略目標(biāo)布局，是重中之重，不可忽視，而最好的決策數(shù)據(jù)，就是通過(guò)工具進(jìn)行匯總分析，從中發(fā)現(xiàn)更多的商機(jī)，進(jìn)行戰(zhàn)略布局。

　　下一篇，我們講解企業(yè)戰(zhàn)略布局下，為什么還要進(jìn)行：企業(yè)戰(zhàn)略布局、組織布局、動(dòng)力布局、文化布局、績(jī)效布局，等企業(yè)五布局知識(shí)!