發(fā)布人：Teamface 發(fā)布時(shí)間：2022-02-11 16:29:38
越來越多的公司采用績效掛鉤的獎(jiǎng)金，根據(jù)公司的業(yè)績確定獎(jiǎng)金，而不是傳統(tǒng)的“底薪×?月”的獎(jiǎng)金制度。
這次，我們將詳細(xì)解釋引入績效掛鉤獎(jiǎng)金的利弊，引入時(shí)的要點(diǎn)，以及實(shí)際的公司案例。
獎(jiǎng)金定義為“ 根據(jù)勞動(dòng)者的工作業(yè)績、經(jīng)營狀況等定期或臨時(shí)支付，金額不預(yù)先固定 ”。
獎(jiǎng)金支付不是公司的責(zé)任，金額和估值方法由公司自行決定。
與業(yè)績掛鉤的獎(jiǎng)金是那些計(jì)算與公司業(yè)績掛鉤的獎(jiǎng)金數(shù)額的獎(jiǎng)金。 不再使用傳統(tǒng)的“基本工資x?月”的公式，而是 根據(jù)公司或部門的利潤來確定獎(jiǎng)金發(fā)放的金額 。 一個(gè)典型的方法是結(jié)合營業(yè)收入確定獎(jiǎng)金的來源。
績效掛鉤獎(jiǎng)金承擔(dān)與業(yè)績相稱的 獎(jiǎng)金，避免因多發(fā)獎(jiǎng)金而產(chǎn)生的管理壓力 。 在固定獎(jiǎng)金的情況下，獎(jiǎng)金負(fù)擔(dān)會(huì)隨著員工人數(shù)的增加而自動(dòng)增加，但通過使其可變，可以減少不必要的人工成本。
獎(jiǎng)金根據(jù)經(jīng)營 業(yè)績波動(dòng)，從而提高員工對(duì)管理參與和經(jīng)營業(yè)績的認(rèn)識(shí) 。 例如，績效掛鉤獎(jiǎng)金的獎(jiǎng)金確定過程是透明的，例如超過目標(biāo)值的部分變成獎(jiǎng)金，更容易實(shí)現(xiàn)工作與獎(jiǎng)金之間的關(guān)系。
傳統(tǒng)上，獎(jiǎng)金通常在春戰(zhàn)勞資談判時(shí)確定。 與績效掛鉤的獎(jiǎng)金可以節(jié)省時(shí)間和精力，因?yàn)榭冃е笜?biāo)在使用之前由勞資雙方提前決定 。
由于績效掛鉤獎(jiǎng)金的獎(jiǎng)金決定根據(jù)公司的利潤而波動(dòng)，因此 波動(dòng)范圍會(huì)根據(jù)管理層的好壞而變大 。 即使本期有利但下一期危在旦夕，本期的獎(jiǎng)金將根據(jù)良好的經(jīng)營業(yè)績確定，因此存在管理層突然下降的風(fēng)險(xiǎn)。
有了基于績效的獎(jiǎng)金 ，可能會(huì)出現(xiàn)零獎(jiǎng)金的員工 。 如果不期望獎(jiǎng)金，將影響員工的個(gè)人生活，可能導(dǎo)致不滿和降低積極性。
在準(zhǔn)確了解上述優(yōu)缺點(diǎn)后 ，明確介紹的目的很重要 。 需要考慮是否適合當(dāng)前的企業(yè)問題和管理方針，并導(dǎo)致有效運(yùn)作。
考慮將作為確定獎(jiǎng)金基礎(chǔ)的指標(biāo)。
績效指標(biāo)有以下具體項(xiàng)目。
?銷售標(biāo)準(zhǔn) （銷售、生產(chǎn)）
? 增值標(biāo)準(zhǔn) （增值）
? 利潤標(biāo)準(zhǔn) （營業(yè)利潤、營業(yè)利潤、凈利潤等）
? 現(xiàn)金流量標(biāo)準(zhǔn) （運(yùn)營CF等）
? 股東價(jià)值標(biāo)準(zhǔn) （ROA、ROE、ROI等）
在上述標(biāo)準(zhǔn)中，我們將使用適合貴公司的標(biāo)準(zhǔn)。 通常選擇一個(gè)指標(biāo)，但根據(jù)管理策略，可以組合多個(gè)指標(biāo) 。 以下主題涵蓋了考慮的標(biāo)準(zhǔn)。
考慮有多少選定的索引將用作獎(jiǎng)勵(lì)資源。 有兩種方法可以考慮。
基于 管理 計(jì)劃的模擬 模擬是在假設(shè)何時(shí)遵循計(jì)劃以及何時(shí)超過或低于計(jì)劃的情況下進(jìn)行的 。 通過這樣做，您可以考慮適合每種情況的計(jì)算方法。
與 過往業(yè)績比較 檢查過往指標(biāo)與獎(jiǎng)金業(yè)績的關(guān)系， 了解貴公司的獎(jiǎng)金趨勢(shì)和結(jié)果，然后考慮獎(jiǎng)金的來源 。 這使您可以考慮適合您公司業(yè)務(wù)條件的計(jì)算方法。
重要的是要從雙方進(jìn)行驗(yàn)證，而不僅僅是上述之一。
引入績效獎(jiǎng)金的目的是為了提高績效，必須與公司的經(jīng)營戰(zhàn)略掛鉤。 不要使用您以前從未使用過的指標(biāo)，而是 選擇一個(gè)符合您現(xiàn)有管理策略的 。
獎(jiǎng)金影響著員工的生活，重要的是它們是非常有說服力的指標(biāo) 。 即使您不熟悉員工，但作為管理策略很重要，您也需要向他們解釋并加深他們的理解。
確保資金來源的穩(wěn)定性很重要。 在上述五個(gè)標(biāo)準(zhǔn)中， 如果選擇公司內(nèi)波動(dòng)較快的項(xiàng)目作為指標(biāo)，獎(jiǎng)金發(fā)放將變得不穩(wěn)定，可能會(huì)妨礙管理 。
僅考慮員工滿意度和管理穩(wěn)定性的指標(biāo)可能不會(huì)因此提高業(yè)務(wù)績效。 很重要，這樣介紹的重要性就不會(huì)受到質(zhì)疑 始終保持與性能相關(guān)的觀點(diǎn) 。
如果員工感覺不到他們的工作和指標(biāo)之間的聯(lián)系，他們就不會(huì)相信獎(jiǎng)金。 從員工的角度考慮指標(biāo)后再考慮指標(biāo) 。
與績效掛鉤的獎(jiǎng)金在降低勞動(dòng)力成本和提高員工積極性方面很有用，但也存在波動(dòng)幅度較大等問題。 有必要確定績效指導(dǎo)方針等，以實(shí)現(xiàn)經(jīng)營戰(zhàn)略為目標(biāo)，而不僅僅是確定獎(jiǎng)金原子的工具。
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