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　　忙碌了一整年，辛苦的HR到了年底還有一個大魔王等待擊敗，那就是規劃績效管理的方法，提供各部門主管與員工容易使用又方便的績效管理系統，幫助您在人事薪資系統內3步驟解決攸關年終獎金的大事，帶給HR貼心方便的體驗!

　　Teamface企典管理軟件的HR人事管理系統內建績效管理模組，考核所需參考資料如出勤記錄等，可直接串接系統內數據，并且員工的績效考核的目標與結果可直接顯示于人事薪資系統內，讓HR與部門主管使用單一平臺，便可輕松完成出勤、計薪、人事與績效管理。

　　步驟一、設定績效考核管理：區間、加權、等設置

　　部門主管可發布考核區間，限制部門成員在特定時間內完成自評，以及規畫是否采用加權計分(如參考出勤、下半年工作計畫等)，以及等第設定的級距為何。

　　步驟二、規劃績效目標，提供客觀評分依據

　　設定完考核項目與標準后，并自行定義考核對象、績效目標與標準，如工作效率、團隊合作、執行力等，以及各分數區段所代表的含意，以提供評核者更客觀的判斷依據。

　　步驟三、善用績效管理系統，完成年度考核管理

　　考核發布后，員工填寫自評，并可在人事薪資系統內送簽給部門主管完成復評，除此之外，系統并可通知尚未考核的人，并將各項考核結果清楚呈現，讓HR輕松完成績效管理的重大任務。

　　在進行績效考核管理系統(HR人事管理系統的一個模塊)比較時，HR除了評估功能是否齊全，更應該針對所屬產業的重點功能進行細項檢視，如連鎖服務業著重在排班功能、建筑營造業需要進行專案工時管理、控制人力成本等，才能找到最適合自己公司的HR人事管理系統。