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　　管理之道，惟在用人。人才是事業的根本。杰出的領導者應善于識別和運用人才。只有做到唯賢是舉，唯才是用，才能在激烈的社會競爭中戰無不勝。這句老話在現在的企業人才管理中，依舊是不過時，但是很多企業依依舊不明白人才的作用，所以導致人才的大量流失，讓企業損失嚴重。

　　人才流失的原因

　　(1)只重視應聘者的工作經驗。 企業人才招聘很少強調工作經驗，很少考慮應聘者的價值觀和企業的價值觀是否統一，缺乏科學的人才選拔流程，這樣選拔人才使企業在短時間內得到了必要的人才，但長期以來企業的從業人員

　　(2)盲目追求人才的高學歷。 企業有高學歷人才，對企業有戰略意義，但高學歷人才過多，人才積壓，企業就不能提供適合職場和人才匹配的東西，不利于員工發揮自己的專業，企業人才可以發揮本來的作用。

　　(3)企業培訓管理失誤。 企業訓練目的不明確，企業沒有系統地分析訓練需求，訓練項目對企業未來發展的作用，以及訓練項目對企業人力資源素質和能力提高的程度一無所知，企業根據現在和將來的任務，對員工素質和能力的差異進行訓練 另一方面，訓練過高，員工受過訓練后，企業無法提供能發揮所學知識和技能的地位，成為員工無法發揮的平臺，產生了離開公司的想法。

　　(4)企業缺乏人才職業生涯規劃。 企業人力資源管理滯后，沒有把人才職業規劃納入企業人力資源管理。 企業人力資源管理還處于較低層次的檔案管理階段，人力資源管理負責人沒有人才載體管理意識，企業高層領導看不到人才載體管理投資的價值，企業開展人才載體管理，人才技能提高，企業人才的應征 企業人才又看不到自己的發展前途和晉升機會，逐漸失去了工作興趣和熱情，企業魅力急劇減少，人才流失。 可見對人才職業生源管理不足導致了員工人才發展和企業發展的分離。

　　(5)報酬制度不合理。 企業分配不合理，缺乏公平性，主要體現在兩個方面:一方面，內部不公平，即員工收入不能體現個人的職場、能力和貢獻的大小，企業內部的收入差距不能反映勞動差距、勞動成果的大小。 企業優秀人才的絕對、相對收入無法體現其價值，優秀人才長期工作激勵機制不足，使許多無法享受傾斜政策的人才失去了積極性。 另一方面，外部不公平，即企業的員工與其他行業和企業相比，在付出同等努力的情況下，物質待遇很低。 在人才經濟收入低的情況下和經濟收入不能體現個人價值的情況下，人才外流是必然的。

　　(6)良好的工作氣氛，工作環境不足。 企業只強調效率、利益，為了調動員工的積極性，如果采用單一的傳統方法，即利益和報酬相結合，或者采用所謂的高薪留住人才的措施，這種措施的效果會越來越無力。 今天的人才渴望企業價值取向和自己觀點的統一，希望企業建設尊重知識、尊重人才的企業文化氛圍，形成員工之間相互關心、交際融洽、發揮人才聰明的工作環境。 良好的企業文化氛圍被認為是聚集人才、留住人才的生命線。

　　teamface的人才管理系統則可以幫助企業建立完整的體系留住人才：

　　1 .建立規范化管理制度

　　企業良好的管理制度是企業穩定發展的基礎也是企業人才生存和發展的基礎。 eHR系統使企業人力資源管理事務性工作自動化，盡量避免人為干擾，有序地推進管理過程。 通過管理自動化逐步規范企業的管理制度，如考勤、業績、報酬等都可以形成自動化管理，保障數據的正確性。 其他管理制度也有基于這些基本制度標準化和規范的傾向。

　　2 .設定合理的業績和報酬

　　企業必須有合理的業績評價標準和合理的報酬體系，通過設定科學業績提高員工積極性，提高自我能力，實現更大的價值生產，同時通過報酬體系給予員工必要的報酬，給予員工更多的勞動力 eHR系統支持多種業績模型，企業員工進行更科學的評價，實現企業業績方案落地的同時，業績數據可以關聯報酬，提供員工所需的報酬收益率。

　　3 .建立人才培養體系

　　企業除了要用管理制度提供員工良好的環境外，還需要合理培養員工，提高員工的能力。 eHR系統為企業提供了完善的培訓系統，可以通過系統內的在線學習平臺實現員工的培訓。 員工可以通過自助應用程序進入企業培訓系統，隨時隨地進行學習，無需企業花費時間、人力和資金進行在線培訓活動。 此外，系統還可以根據培訓節進行在線測試，以幫助員工鞏固知識點，同時檢測課程的有效性。 接受培訓后，通過記錄員工的績效情況來整體評價培訓效果。

　　Teamface企典開發的eHR系統得到國內數千家企業的選擇和批準，企業進行培訓管理、招聘管理、人事管理、考勤管理、智能調度、工資績效、電子簽名