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　　企業(yè)成本控制的問題，并提出相應(yīng)的改進(jìn)方法與實(shí)施策略，指出企業(yè)要想在危機(jī)中重生，嚴(yán)格做好成本控制才是生存和發(fā)展的關(guān)鍵，所以，有效地進(jìn)行成本控制，降低企業(yè)成本是激烈競(jìng)爭(zhēng)中求發(fā)展的重要途徑。

　　成本管理系統(tǒng)對(duì)企業(yè)的重要性：

　　1、企業(yè)要想在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中謀求經(jīng)濟(jì)利益，以取得持續(xù)性的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，那么就是要努力提升自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，必須精打細(xì)算，利用成本管理系統(tǒng)加強(qiáng)成本管理控制。

　　2、企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理離開不兩件事：提升營(yíng)業(yè)額，降低成本。企業(yè)要發(fā)展，離不開銷售，按理說(shuō)，銷售越好，營(yíng)業(yè)額越高，企業(yè)的發(fā)展就越大，事實(shí)上，銷售好，營(yíng)業(yè)額高，還需重視一個(gè)重要的因素，就是成本的控制。

　　3、一般情況下，成本降低的幅度，要比利潤(rùn)增加的幅度要大，即成本降低10%，利潤(rùn)可能增加20%甚至更多。所以說(shuō)進(jìn)行成本管理是勢(shì)在必行的關(guān)鍵工作。它影響著產(chǎn)品的設(shè)計(jì)成本、采購(gòu)成本、質(zhì)量成本、銷售成本、工作流程、資金占用、減少庫(kù)存各個(gè)階段。

　　4、良好的成本管理系統(tǒng)可以降低產(chǎn)品成本，提高企業(yè)生產(chǎn)能力和資源利用率，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，促進(jìn)企業(yè)改善經(jīng)營(yíng)管理，有利于企業(yè)的持續(xù)發(fā)展和改進(jìn)，最終提高企業(yè)盈利能力。

　　所以在現(xiàn)階段企業(yè)需要不斷地完善自己的成本管理體系，有效控制成本，利用成本管理系統(tǒng)獲得更多的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，不斷地發(fā)展進(jìn)步，給企業(yè)注入新鮮活力，讓企業(yè)成本控制得到更廣泛的應(yīng)用。

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