對于很多傳統的經營線下業務的企業來說，突如其來的黑天鵝事件是極具破壞力的。幸而，沒有一個春天不會到來，從1月份疫情大爆發到今天，已經過去將近3個月，而今，超55%餐飲復工率，讓我們看到疫情在好轉，不正是春風吹又生嘛。
自新冠以來，teamface|企典CRM對服務行業、旅游行業、實體培訓行業、餐飲行業等傳統線下業務的客戶就特別關注，對于此類到期續費客戶盡力給予支持。其中，就有一家南京酒吧的企業客戶。據了解，該客戶主要是做威士忌的實體酒吧，疫情下，實體店業務幾乎停滯，但依然選擇續費，令我們十分動容。
當前時期，傳統企業轉型是一場生死挑戰，但“云旅游”“云蹦迪”等業務云化不是沒有可能，像布達拉宮啟動的“云旅游”就收獲了一批流量。下面，teamface|企典酒吧CRM為例，說說借助CRM系統實現云化的可能：
1.可充分放大威士忌的文化價值。多數客戶喝威士忌，是品鑒人生和感悟，酒吧只是載體，宅家只是隔離了人與人的地理距離，但相同的愛好和品味依然可以在線上形成一個亞文化圈，例如借助直播或視頻會議等載體開展線上品酒活動。
2.用戶才是亞文化圈銷售的核心，終端客戶圈的建立與管理才是重點。酒吧可以利用CRM系統對客戶的愛好、畫像等信息做集中管理，進而形成可挖掘、可放大的長期的客戶資產。在酒吧不能開業的情況下，也可以通過開通「虎客好店」，把熟客資料從微信導入CRM系統，為客戶提供送酒上門服務。
總之，酒吧crm要研究客戶群體，將喝威士忌的人在線上聚到一起，基于相似品味的互相欣賞乃至認可，其實正是馬斯洛需求中高級境界。意識流的內容從來都可以依賴網絡達成共鳴！傳統企業實現業務「云化」一定要找準自己的客戶群里，去找到他們的真正需求，帶動產品的銷售只是必然。
