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首先對于項目的風險點要有清晰的認識，了解項目中常見的風險點，并根據風險點的界定，進行相應應急方案準備。
 
項目管理系統軟件對于項目的常見風險點如下：

1. 項目周期短，工作任務重，項目容易出現拖期的風險；

2.和不同的廠家協同配合時，容易出現溝通不暢，界限不明的風險；

3.各級用戶在項目推廣使用的過程中可能會出現抵觸情緒，容易出現推動阻力的風險；

4.對于客戶需求的不斷提出和變化，也會出現需求蔓延的風險。

對于上述現象，要做好對應的應急措施，如下：

1. 對于拖期，首先進行詳細計劃的制定，并按照嚴格的管控、監督制度執行，同時根據實際情況，進行相應的資源投入，并且采用成熟的產品投入實施，保證前期準備充足。

2. 對于協同配合，需要建立良好的溝通機制，必要時，可由甲方客戶牽頭，進行相應的會議組織，保證溝通順暢，并且通過不斷的溝通明確工作邊界，也便于項目的展開。

3.對于推動阻力，思想上要進行統一，同時需要甲方客戶上層領導進行推動，必要時，可進行考核機制的納入，協助推廣。

4. 對于甲方客戶的需求蔓延，先做好評估，在不影響項目整體推進的情況下，進行最大的滿足，如果超出預期，可以進行固化再優化，適當安排到項目下一期的工作當中去。

當然，對于風險管控，團隊的組建也要各有所長，保證實施團隊能力的多樣性，同時也要根據個人的不同能力進行風險認領，對于風險的評估要進行討論，風險不一定出現，但是要實時做好預防，才能保證項目良好的發展和推進。