一、公司背景

　　所屬行業：保險

　　公司規模：4000人

　　實施應用： 門戶管理、價值分析、客戶管理

　　公司簡介：

　　自2016年誕生起，XX人壽保險有限公司便堅持以“保險姓保”為原則，以打造“百年老店”為目標進行了大量創新嘗試，最終形成以“科技驅動”、“家庭賬戶”、“合伙型分銷網絡”為三大核心的企業經營與發展戰略，產品矩陣日益豐富、科技實力不斷增強、行業排名連年提升、市場影響不斷擴大。

　　二、面臨痛點

　　隨著業務的增長和團隊的擴大，如何激發全員自驅力；

　　如何通過數字洞察實現智能識才；

　　如何通過數字驅動員工執行力和成長力的提升，讓人才資源的發展速度匹配業務發展需求。

　　三、解決方案

　　員工數據留痕分析與標簽化，以執行和成長兩個維度構建員工影響力模型，對員工能力進行量化對標，驅動員工提升執行效率和加速成長。

　　識別組織的人才矩陣和成員影響力分布情況，結合業務及運營情況，優化人才的梯隊結構。

　　數字化識別在執行力和成長力上需要提升的員工，通過個性化賦能幫助員工快速成長。

　　四、實施效果

　　搭建員工數字化基礎設施與示范應用，員工能力標簽化與可視化，幫助企業實現高效精準的員工能力量化洞察，支撐企業精細化人才管理。

　　員工執行力和成長力數字洞察和對標，驅動組織執行力提升，加快組織成長速度，確保業務戰略高效落地。

　　員工影響力評估快速識別擔大任主官，建立忠誠力戰斗力強的團隊。

　　全新打造的平臺，兼顧良好的開放性，為后續深入建設帶來更多可能。